——强者的本质是在改变中成长 

“中国电器之都”以传统电气制造业占主要经济体形态，目前，面对国际和国内的业态新变化，我们正处于经济转型的关键时期，如何整合我们现有资源与大环境下的“新动力、新技术、新产业、新业态、新模式”，简称“五新”接轨，是我们浙江电气行业各位企业家都需面对的问题。面对“新经济、新模式”下的企业转型，很多企业都承载了不堪重负的压力。在压力下，我们也认识到，只有坚决贯彻党中央的部署，坚定不移深化改革，推动我们企业内部的“五新”模式的发展思路，完成企业的“新旧动能转化”的发展转型，才是未来的阳康大道。

安德利集团，这两年公司一直在变革，为什么要改变？

哲学家苏格拉底说：“改变的秘密是把所有的精力放在建造新的东西，而非与过去抗衡。”强者的本质是在变化中成长。文章说到改变的五大阻力印证了我们两年来改革的现实。比如，禀性难改、传统思维、工作习惯成为最大的障碍，文章充分印证了我们安德利改革路上的现状。

为此，我们下定决心做两件事，两手抓。

一、大力度实施管理变革，以打造学习型企业为管理核心。

这两年，我们连续引入三家企业咨询管理公司（健峰、精科、梁小萍）的进入，为安德利集团公司注入了很多新的思维、新的模式、新的手法，我们必须持之以恒地去领悟，比如我们前端防杂、后端减重、中间治乱的措施，产品的BOM清单、ERP不断完善、部门权责、各人岗位职责、绩效考核，我们必须坚持完善。

今年，我们导入了梁小萍老师的欧州管理新模式，欧洲模式更能符合我们安德利目前的管理变革，如“工厂责任制”管理模式，将提升我们对客户订单的交期， “工业化部”成立也将更快地推动安德利精益生产的落地实施，我们必须取他人的精华，去自身的糟粕。只有不断地学习，将管理知识与实践相结合，以此不断提升安德利管理团队的管理能力、专业知识和执行力，才能拉出一支战斗力强、创新力强、学习力强的核心骨干队伍，以适应“五新”发展模式。

二、大力发展信息化，以信息化倒推企业走向标准化。

当前社会经济，随着互联网+、云计算、大数据、智能制造、物联网等一系列信息技术革命的全面渗透和深度应用，催生了“五新”概念的出现，使人们的生活和消费观念发生了天翻地覆的转变，更智慧、更便捷引导了市场消费的走向。为经济发展注入了新动力，让新旧动能转换之间，加快了新动力成长速度，逐渐形成新经济形态重要的新经济模式。传统产业和新兴产业的加速融合，逐步演变出新的发展之路，也给旧经济模式带来了脱胎换骨的转变。

企业推动和融合信息化是大势所趋，也给了企业“新业态、新模式”结构性改革深入推进注入了“新活力、新动力。”安德利集团这两年在信息化推动实施上花了大精力、大投入。比如：我们今年投入了100多万元，和移动公司签署了桌面云的战略合作，在乐清地区我们是首批和移动公司签署桌面云的企业。桌面云是基于融合架构的新型桌面模式，通过深度整合服务器虚拟化、桌面虚拟化及存储虚拟化，只需桌面云一体机和云终端两种设备，即可实现云平台的快速交付，操作体验及软硬件兼容性媲美PC，使用中更安全、更高效。桌面云的投入使用，给我们企业降低了大幅度的IT运维成本，并实行了集中存储，避免了电脑资料灾难性的遗失，为我们安德利信息化发展提供了保驾护航。

安德利将始终以创新作为驱动的新动力，以推动企业新模式的转变为己任。坚持在低压电气行业中不断探索新的亮点，让这些新亮点引领安德利“新产业、新业态”的发展，以应对市场经济中错综复杂的变化，在学习和改革的路上完成企业结构化的转变和升级。同时，我们也时刻警惕着，坚决不允许在“新旧动能转换”的路上，遇到挫折就止步不前，重新回到“老模式、老思想”的路上。我们要充分相信，在国家新经济体的“五新”模式推动下，一定会不断激发企业新的活力、新的动力，助力电气行业经济新增长，挖掘更大的潜力，激发更强的活力。在“五新”模式的推动下，我们将向世界中高端的技术和市场进军，也让更多的浙商品牌在世界品牌的舞台上展现中国风彩！

（安德利集团办公室  曹诗顺）