大家好！

今天我们在这里召开公司精益生产项目启动会，首先我代表集团公司对精科企管张杰老师、姜坤老师、周旭蕾老师的到来表示热烈的欢迎！精科企管公司相同与健峰公司，也不同与健峰公司，相同点都是辅导培训，精科更专注于驻厂的方式，每天都有现场老师在（除周六、周日），还有老师每月3-4次的巡视巡检、诊断、督导、改进工作，所以我们又选择了精科，我们想用两个轮子同时跑，既有健峰的培训指导又用精科现场精益生产指导，健峰已经开始了人资的培训指导，部门岗位的设立和岗位职责的整理和下一步组织构架的搭建，精科所做的工作是：降低成本、减少人员、缩短周期、提升交期、提升品质、降低库存。两个咨询公司的聚力，我们希望在年底年外集团公司整体改革有一个全面的开幕。

今天我想讲两点：

一、我们为什么推行精益生产？大家知道，我们的传统制造业基本是从计划经济延伸下来，即是传统的以产促销，先批量生产再组织销售或以计划分配，但市场经济就不同了，多品种、小批量、短交期、高品质、低成本是给我们的考验，迫使我们去应对，迫使我们制造业要精益求精，在干湿中拧点水分。其次是我们面临着近年来原材料价格的疯狂上涨，如何破解如何改善提升这是企业永恒的主题，我们不能改变现实，那只能改变自己心态。

推行精益生产方式是提高企业竞争力、实现长期又好又快发展的需要。面对少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式已无法满足市场的需要。精益生产方式不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能快速找出生产作业的隐蔽弊端，提高企业竞争力。特别是在当前这种大的危机形势下，避免浪费，极大程度上提高效率、创造价值。

二、推行精益生产过程中对大家的工作要求

1、领导干部高度重视、亲自带头。推行精益生产是公司的一件大事，需要各层领导干部高度重视，亲自带头。公司已经按照项目管理要求成立了项目领导小组，希望各部门全力配合推进精益管理工作。

2、精益生产的导入是一次巨大的变革，要求一切不利于精益管理的言行要坚决抵制，要求我们安德利的所有人员从转变观念、支持行动和坚决彻底的执行，不要畏惧变革中的困难，在老师带领下坚决将精益之路走下去。

3、认真制定计划，在计划制定过程中在老师的指导下多提意见，落实计划时按时保质保量的完成，不拖拉、不推脱、不找借口。

4、实事求是，正确对待项目推进过程中发现的问题。以及原来已经存在的问题，发现问题要及时解决问题，持续改善提升。

5、全体动员，共同营造精益的氛围，精心打造精益企业文化。精益生产管理项目，不是几个人的事情，而是全体员工的事情。各部门、各车间要积极参与、全力配合。

我们公司之所以选择让精科企管用驻厂的方式来做这次的精益生产项目，除了公司的发展需要，我们希望给予在安德利上班的每位员工有一个成长和学习的机会，不断提升自已。我们相信在老师的带领下，我们会用精益生产让公司再跨一个台阶，打造一个有领先竞争力的安德利。

最后，预祝大家在新的一年里，以健峰、精科的指导培训为契机，在工作上，在自身建设上有个质的飞跃，也预祝大家在新的一年里，合家幸福安康！

现场图片